近期 FB 上出現很多新零售相關訊息,『新零售』被此關鍵字在本週也是滿熱搜的

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在這個什麼產業都在講『數據力』的時代,若跟客戶(或跟你主管)討論市場營銷策略沒提到『使用者行為』跟『數據』這幾個關鍵字,完全沒專業形象可言..

 

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今年3月阿里研究院提出新零售研究報告後『新零售』三個字又熱起來了,4月份還有公司直接改名叫『新零售』 很好的SEO 也很有話題性

身為一個常常需要到書店借廁所的糞青,不小心看到數位時代5月份也標了個『新零售崛起 實體店的科技逆襲』一定要好好在馬桶上跟一下熱潮

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打造爆紅集客力》歸納了19種集客管道,要從中聚焦合適的管道並不容易,所以提出了一個稱為『正中紅心』的架構,協助企業找出有效獲得集客力的正確管道。

此架構共有三個步驟:

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50% 的心力要用在獲得集客力

大部分的公司都有機會發展出一套產品(實體商品或服務等都算),且大多的公司在產品開發階段將所有心力投入在產品開發

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某天,突然看到了市場上某個需求,腦中迸出驚人的點子,為了實現這個點子開始投入貴桑桑的歲月跟金錢開發產品

一切都準備好,這麼棒的產品一定很多人喜歡,把產品推上市卻市場的反應出乎意料的冷、還一堆人給負評?

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摘要一下目前認知到『直播』這產業的觀念
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對於一個從來沒看過神奇寶貝,甚至以為神奇寶貝早就消失又不玩電玩的我而言,實在對 Pokemon Go 的現象很好奇

 

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應該有過經常使用的平台突然推出一個要付費的服務?但因為某些原因還真是不得不拿出錢購買這個服務。

例如求職平台中推出讓你的履歷可以有效被企業看到的付費服務,為了家中高堂、妻小跟3隻毛小孩的生活錢就這樣買了這個服務。

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平台模式最大的特點就是連結不同的群體,每個群體代表不同市場,平台便是用來滿足這些市場各自的需求。簡單的說,平台就是要幫不同邊群體的成員進行媒和。

平台上每一個邊內的群體屬性很多元,各有各的喜好,平台必須能提供客製化機制來滿足個別成員的需求。所以當平台進入成長期,有越來越多用戶在平台上活動時,就要深耕市場區隔策略。

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